זוכי הפרס

טום סטגס קיבל תפנית מבורכת ויצירתית מבנקאות ההשקעות בוול סטריט כשהצטרף לחברת וולט דיסני בשנת 1990. עשרים שנה לאחר מכן, הוא מצא את עצמו כיו"ר הפארקים ואתרי הנופש של וולט דיסני, בראש מפעל החופשות והנסיעות העולמי של החברה. .

"דיסני נתנה לי הזדמנות להיות מעורב עם מוצר שאוכל להתחבר אליו ותהליך יצירתי שהיה מעניין", אומר בוגר MHS מ-1978. נשכר לראשונה על ידי דיסני כמנהל סטגס עלה במהירות בשורה של תארים מרשימים, כולל סגן נשיא בכיר ומנהל כספים ראשי.

סטגס, שמתאר בענווה את נושא הקריירה שלו כמזל טוב, אומר שאפשר לסכם את הגישה שלו על ידי כמה מחשבות של פרנק וולס, נשיא דיסני עד 1994. "הוא אמר לי שמעולם לא הייתה לו תוכנית מפוארת - שנראתה מאוד מוכרת עבור אותי - אבל שהוא התמקד בביצוע העבודה הטובה ביותר שהוא יכול בכל עבודה שהוא היה בה. כאשר עקומת הלמידה עבור העבודה הזו עשויה להשתטח, מישהו היה מציג לו הזדמנות לעשות משהו מרגש הוא תמיד לקח את זה וזה הוביל לדברים אחרים", מסביר Staggs. "המפתח הוא שהוא התמקד בביצוע העבודה שהוא היה בה על הצד הטוב ביותר במקום לדאוג מה הדבר הבא שיכול להיות. זו הייתה הגישה שלי לאורך כל הדרך".

בהתחשב בשנותיו במיננטונקה, סטגס אומר שהמורה שהשפיע עליו ביותר היה דן גלדרט, מנהל להקת MHS מ-1962 עד 1997. "הוא כנראה היה אחד המורים התובעניים ביותר שלי מבחינת מצוינות ומסירות ומיקוד, אבל ב-MHS. באותו זמן, בסופו של דבר הוא הוציא את העבודה הטובה ביותר מהתלמידים", אומר סטגס, שהיה והינו נגן חצוצרה. "הוא נהנה ממה שהוא עשה ובבירור עזר לאנשים להבין שכאשר הם כן מתמקדים, הצליחו והצטיינו, שהתגמולים תואמים את המאמץ".

סטגס, בעל תואר במנהל עסקים מאוניברסיטת מינסוטה ותואר שני במנהל עסקים מבית הספר למנהל עסקים בסטנפורד, החל ללמוד בקולג' מתוך כוונה להתמחות במוזיקה, אולי סימן להשפעתו של דן גלדרט, אם כי מהר מאוד הבין שמבחינתו להיות יותר ייעוד מאשר ייעוד. למרות שהמוזיקה לא הייתה בסופו של דבר ייעוד חייו, הוא אומר שהמשמעת שירתה אותו היטב. לפני זמן לא רב, גלדרט נגע בחייו שוב, ושלח כמה קלטות ישנות מקונצרטים של להקה בעבר. "זה היה די כיף לשמוע את [הביצועים האלה] אחרי כל כך הרבה שנים", אומר סטגס, "והבן שלי החליט לקחת את החצוצרה כתוצאה מכך".

המשפחה תמיד הייתה חשובה לסטגס. כשגדל באקסלסיור, ליד הקומונס, החצר האחורית של בני הזוג Staggs תמיד הייתה מלאה במשפחה וחברים כדי לחגוג ולצפות בזיקוקים בארבעה ביולי. שיט היה משהו שאביו החורג של טום נהנה מאוד, אז טום השתלב כשופט במרוצי מועדון היאכטות המקומי. ובישול הוא משהו שאמא שלו ושלושת האחים - ג'ף 76', רוד 77' וטום - תמיד אהבו לעשות ביחד. (בני הזוג ברי המזל שלהם לא צריכים לנקוף אצבע בחגים!) "כשטום ואני הלכנו לארצות הברית", משחזר ג'ף סטגס, "הבנו שנוכל לחזור ביחד, להתחבר ולהכין עוגת תפוחים בפנים חצי שעה, אז זה נעשה בדיוק כשתוכנית הטלוויזיה האהובה עלינו תסתיים, נוכל לראות M*A*S*H ואז לאכול עוגת תפוחים.

ג'ף סטאגס, נשיא Business Coaching International ב-Mound, עובד עם מנהלים בכירים כמו אחיו. "אני באמת מעריץ את מה שטום עשה עם הילדים שלו, כנראה יותר מההישגים העסקיים שלו, כי זה הדבר הקשה יותר לעשות", הוא אומר. "וזה שהוא הצליח לעשות את שניהם זה די מדהים."

טום מודה שזה שונה לגדל ילדים בלוס אנג'לס מאשר במינסוטה ואתגר האיזון בין הדרישות של העבודה שלו, אבל המשפחה היא תמיד בראש סדר העדיפויות. "אנחנו מבלים הרבה זמן בחיזוק החשיבות של המשפחה ותחושת הענווה האישית", הוא אומר. "זה בסדר לשאוף להצליח. וזה אפילו בסדר לחגוג את ההצלחה הזו, לדעתי, כל עוד זה לא גורם לך לחשוב שאתה איכשהו יותר טוב מהאנשים סביבך". כשהוא מתגרה שזה חייב להיות אתגר כשלילדים יש כרטיס כניסה לכל החיים לדיסניוורלד, הוא עונה, "הילדים שלי יודעים שסיפרתי לכל מי שנתקלתי בו בפארק שאם הם [הילדים] יתנהגו לא בסדר בכלל, הם [ לעובדי הפארק] לכולם יש הרשאה לנקוט בפעולות מתקנות".

כשחושבים בחזרה לתיכון, סטגס אומר שזה לא היה על דבר אחד שהוא למד, או נושא אחד, אלא ש-MHS היה מקום מצוין להתחיל בו בגלל מערכות היחסים שנוצרו ותחושת הקהילה סביב בית הספר. "כפי שאתה יכול לדעת, אני לא חושב שיש צורך בתוכנית ברורה לחיים כשאתה מסיים את התיכון, ועבור רוב האנשים זה אפילו לא כל כך רצוי", אומר סטגס. "עדיף שתהיה לך תוכנית להתאמה וגמישה ולהתמיד בכל דרך שתבחר. זה סביר שיוביל לתוצאה טובה יותר לעתים קרובות יותר מאשר מושג כלשהו של כיוון מסור".